Il Blog sulla
Governance

Governance e trasformazione digitale: considerazioni e spunti alla luce dei dati che emergono dall’indagine Terzo Settore e Digitale 2024 realizzata da Italia Nonprofit

Cosa accade quando è la governance ad essere poco “ambiziosa”?
Ne parliamo in questo articolo che, come sempre, trae spunto dall’esperienza professionale quotidiana e offre qualche spunto concreto per superare l’impasse.

Nelle ultime settimane per noi hanno preso avvio nuovi percorsi di consulenza strategica per lo sviluppo. Pur nella diversità delle fattispecie – per ambito, storia, collocazione geografica e posizionamento, strutturazione, composizione della governance – ci sono alcuni punti che emergono quali fattori comuni.

Definire la strategia di sviluppo di una organizzazione partendo dalle basi: il racconto dell’esperienza diretta di chi ha costruito con noi il suo percorso di crescita

Spunti emersi dal confronto con il dott. Carlo Mazzola, Presidente e co-fondatore dell’organizzazione Fondazione Mazzola.

Il nostro tempo, come individui, come organizzazioni e come società vive soprattutto di “anni”. L’inizio di uno parla sempre di possibilità, la fine di bilanci.

La criticità con cui più spesso ci confrontiamo è l’assenza, o la poca presenza, del Board nelle strategie di sviluppo delle organizzazioni nonprofit. Altrettanto critica,

Tra gli impegni professionali di questi mesi c’è un percorso di Board coaching con una organizzazione che si occupa di cooperazione internazionale, in particolare nel

Sono settimane di rincorse tra call su tutte le piattaforme possibili, incontri a distanza con Board e fundraiser, riprogettazione di corsi di formazione per rendere

Le icone nella parte bassa dello schermo: è ancora tutto aperto, tutto quello che, nel 2020, è stato il mio, il nostro mondo lavorativo e

Qualche settimana fa ho tenuto una lezione sul corporate fundraising ai partecipanti al percorso di alta formazione Talenti per il Fundraising, di Fondazione CRT, che seguiva

Settembre è il vero inizio dell’anno.Il mese in cui tutto riprende, c’è “movimento”, si programmano le attività per l’anno successivo e, rigenerati (in linea di

Che nel fundraising la fiducia, l’etica, la reputazione siano asset imprescindibili è cosa nota a tutti (dovrebbero essere parole chiave patrimonio dell’umanità, a dire il vero,

Questo è un post diverso da quelli che pubblichiamo di solito, per spirito e contenuto.È un mix di riflessioni che tengono insieme la parte professionale

Ho conosciuto Helene Wolf durante una interessantissima sessione ad IFC 2019 sulla leadership al femminile … a cui non ho potuto fare a meno di

[Ho usato una frase di Cartesio per sottolineare l’evidente difficoltà a trovare la presunta perfezione (che non credo sia di questo mondo … per fortuna,

Ho conosciuto Penelope, che vive in Arizona, diversi anni fa e, dopo qualche tempo di reciproco approfondimento professionale, abbiamo deciso di diventare partner – o

Riprendiamo, a distanza di qualche tempo, le domande che arrivano dalla sessione su “board e fundraising” che abbiamo tenuto al Festival del Fundraising 2019. (Ci

Rieccoci qui con ulteriori approfondimenti per rispondere alle sollecitazioni arrivate dai partecipanti alla nostra sessione su “board e fundraising” al Festival del Fundraising.Due temi operativi,

La Fondazione Uspidalet onlus nasce ad Alessandria nel 2009. E’ una realtà attiva – molto attiva – a supporto dei tre presidi ospedalieri della città di

Come promesso a chi ha partecipato alla nostra sessione dedicata a “board e fundraising” al Festival del Fundraising, diamo spazio qui agli argomenti su cui

Ho chiesto a Stefano*, uno dei massimi esperti di fundraising (Presidente dell’Associazione Festival del Fundraising nonché vincitore, nel 2014, del Global Awards for fundraising –

Parto da una considerazione semplice, non scontata, derivante dall’esperienza di questi anni: non necessariamente un consigliere è poco partecipe alla vita dell’organizzazione per disinteresse (o

Un Consiglio Direttivo che “funziona” è la chiave primaria per lo sviluppo – del fundraising, delle organizzazioni in generale.Qui – e non solo – lo

Non potevamo fermarci alla prima “raccolta”, l’avevamo premesso subito. Perché ci sono espressioni che, oltre ad essere ricorrenti, sono un sintomo: non esattamente di una

Il tema è: come comporre un Consiglio Direttivo presente, che partecipa, attivo e coinvolto? Riprendendo la prima parte del post, provo a fornire qualche indicazione

Le Fondazioni di Comunità sono istituzioni di intermediazione filantropica, di recente costituzione, che negli ultimi anni hanno rappresentato dal punto di vista concettuale una delle

Alla tipica, tipicissima domanda “da chi è composto il Consiglio Direttivo?”  le risposte sono varie (e spesso eventuali). Senza volerle citare tutte, una di quelle

Questo post è atipico.O meglio: non è neanche, tecnicamente, un post. E’ più che altro una collezione di frasi – che ho definito “epiche” –

L’unica risposta corretta – giusto per fugare qualunque dubbio – è: sì, il Board (i consiglieri) dovrebbero avere il fundraising al cuore del proprio incarico

Da tempo avevamo in mente di condividere esperienze, spunti e idee derivanti dal lavoro fatto negli ultimi 7 anni con i Consigli Direttivi delle organizzazioni